任正非說：
中國通信產(chǎn)業(yè)正飛速向前發(fā)展，并形成自己的民族通信工業(yè)。未來3年將是中國通信工業(yè)競爭最為激烈的時期，持續(xù)10年的中國通信大發(fā)展催生了中國的通信制造業(yè)，并迅速成長。由于全世界廠家都寄希望于這塊當前世界最大、發(fā)展最快的市場，而拼死爭奪，造成了中外產(chǎn)品撞車、市場嚴重過剩，形成巨大危機。大家拼命削價，投入惡性競爭，外國廠家有著巨大的經(jīng)濟實力，已占領了大部分中國市場，中國廠家仍然維持現(xiàn)在的分散經(jīng)營，將會困難重重，是形勢迫使必須進行大公司戰(zhàn)略。
泱泱十多億人口的大國必須有自己的通信制造產(chǎn)業(yè)，對此，華為作為民族通信工業(yè)的一員，已在拼盡全力向前發(fā)展，爭取進入國家大公司戰(zhàn)略系列。
1995年，華為技術有限公司（以下簡稱華為）的員工才區(qū)區(qū)800多人，當年銷售額僅僅15億元。這年，華為成立了北京研發(fā)中心，開始進入數(shù)據(jù)通信領域。華為大規(guī)模地與內(nèi)地廠家合作，走共同發(fā)展的道路，華為也開始從農(nóng)村市場向城市市場轉型。此時，成立僅8年的華為，面臨著一個險惡的市場環(huán)境。鑒于內(nèi)憂外患，任正非主張本土企業(yè)聯(lián)合起來，國家也應該支持民族通信企業(yè)的發(fā)展，讓本土企業(yè)迅速壯大，提高競爭力，最終到海外拼搏。在此過程中，“愿景”起了至關重要的作用。
“愿景”即企業(yè)的宗旨，也可以說是企業(yè)的一個階段性目標。愿景的設置要合理，既不能太不切實際，又不能目標過低，前者會導致員工缺乏實現(xiàn)目標的信心，后者則達不到振奮士氣、鼓舞斗志的目的。在某些時候，遠大的目標更容易使員工產(chǎn)生榮耀感，從而更有助于激發(fā)員工的斗志。
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