作者?/ 鄭容和
運營?/ 小餅干
——摒棄單項目定制采購模式，轉(zhuǎn)從生產(chǎn)鏈的根源出發(fā)集合優(yōu)秀的編劇和團隊簽約，用師徒制、傳幫帶，開辦編劇訓練營，為成熟優(yōu)質(zhì)編劇配備3至5位新人編劇輔助。
——全力打通行業(yè)人才引進通道，鏈接全國各大高校、從市場各個渠道發(fā)現(xiàn)和引入有創(chuàng)作能力的人才、與知乎、番茄小說等平臺達成長期戰(zhàn)略合作。
——新人編劇參與完成一部S級劇本或3部A級劇本后晉升為獨立編劇，3部被定義為“爆款”的劇集之后，晉升為資本編劇，累計創(chuàng)作5部及以上“爆款”可成立個人工作室。
師徒傳幫帶，新人編劇可以跟著行業(yè)大佬進項目實戰(zhàn)練習？?明確職業(yè)化路徑晉升機制？
在不久前舉辦的芒果短劇“星火計劃”暨編劇大神研討會上，湖南廣電宣布將微短劇發(fā)展上升到集團戰(zhàn)略高度，大力推動芒果短劇“星火計劃”，要將芒果TV大芒計劃做大做強，升級“新風芒”。
前述提到的關于編劇培養(yǎng)的內(nèi)容，就來自本次“星火計劃”。整個研討會傳遞出了一個重要的核心信息：芒果短劇賽道，平臺方將更加重視編劇的養(yǎng)成，啟動系列政策性激勵機制與財務性分賬計劃吸引更多職業(yè)化專業(yè)化編劇進入微短劇場域。
但更重要的是作為內(nèi)容消費者視角，在這個芒果短劇的升級戰(zhàn)略里，終于可以問出那句：內(nèi)容創(chuàng)作要回歸編劇中心制了嗎？
一、微短劇進擊，需要“職業(yè)選手”下場
“豎屏劇第一個打死的是誰？”
“美術指導”。
廣東省電影行業(yè)協(xié)會榮譽會長，澳門影視產(chǎn)業(yè)發(fā)展促進會顧問，香港著名金牌喜劇導演李力持導演語帶調(diào)侃，話卻說的很嚴肅?，F(xiàn)場一片導演、編劇、制片人們都在連連點頭。
簡易的場景，粗暴的鏡頭切換，微短劇從四面八方拔地而起，讓做“劇”成為了一件似乎你我都能行的事。kk甚至在采訪中遇見過從未涉獵劇集內(nèi)容，手里拿著50萬就可以開拍的案例。一邊是門檻低成本低廉制作周期短，一邊是流傳江湖的收入動輒過億的造富神話，“8天狂卷8億”“單月分賬過億”等等令行業(yè)內(nèi)外震驚的數(shù)字鋪滿了互聯(lián)網(wǎng)。一時之間，微短劇成為了行業(yè)大熱品類。
電商行業(yè)、電競領域以及原本就在場子里的MCN機構，還有加速流量扶持和激勵計劃的短視頻平臺們，就連各大愛湊熱鬧的互聯(lián)網(wǎng)公司比如京東、阿里、360甚至小米和手握海量IP的網(wǎng)文平臺們，都在加速入局。
市場內(nèi)的微短劇數(shù)量迅速多了起來。精不精，卻沒有定論。李力持導演就絲毫不客氣在會上直接吐槽，“亂七八糟拍了十天，然后配音，這樣就可以賺錢，有沒有搞錯”。
“任何一個品類的內(nèi)容發(fā)展，都要有個過程”，中國電視劇編劇委員會副會長、中國電影文學學會副會長、北京電視藝術促進會副會長余飛在采訪中表示，長內(nèi)容專業(yè)團隊入局是必然的趨勢，從野蠻生長到逐漸專業(yè)化職業(yè)化，才是未來微短劇的發(fā)展趨勢。
此前，由蘇州廣播電視總臺、芒果TV出品的微短劇《一夢枕星河》就已經(jīng)啟用了長內(nèi)容電視劇的團隊?？倢а菖嗽?，代表作品《上有老下有小》《下一站，別離》等等，青年導演劉崢執(zhí)導的首部作品是2023年的電影短片《柜子》。攝影指導則是來自電視劇《人世間》主力攝影師鄧紅超。劇集講述了蘇扇非遺項目傳承人朱依然與海歸古城保護工程師沈楓的愛情故事。
行業(yè)并沒有所謂的鄙視鏈，“能拍好80集的導演未必能拍好3、4集的系列作品，而能將3、5集故事講得好，也是厲害的。歸根究底是內(nèi)容質(zhì)量問題”。在余飛看來，大量情緒化的內(nèi)容短暫堆積噴薄之后，最終必然還是要回歸理性和邏輯性的創(chuàng)作。
“你是霸總他也是霸總，故事沒有，畫面粗糙，情感也沒有。同質(zhì)化內(nèi)容看多了，觀眾也會疲勞”。而這也正是余飛對此次芒果短劇“星火計劃”表達認可和期待的關鍵原因，“入局的專業(yè)創(chuàng)作者多了，整體內(nèi)容質(zhì)量是不是也能同步提升？試一試也無妨”。
除了內(nèi)容上的迭代探索，商業(yè)模式上打破流量生意的壁壘，探索微短劇作為劇集新品類的商業(yè)可能性也是芒果短劇在新戰(zhàn)略階段最重要的進階。
微短劇的造富神話，也并非如表面那般勢如破竹。大量報道中都提及“運營和投流的預算遠大于內(nèi)容制作的預算，幾乎所有微短劇都會在有限的成本中將80％~90％比例用于投流”。聽起來和泡沫期大量資金用于流量演員片酬以換取粉絲經(jīng)濟，沒什么區(qū)別。這更接近電商的銷售模式，用高昂的投流費用在短視頻流量池里換取用戶的時間。
流量平臺和投流分發(fā)占據(jù)了利潤的大頭，無投入穩(wěn)賺不賠，生產(chǎn)內(nèi)容的內(nèi)容創(chuàng)作者以及內(nèi)容制作端只能拿到小占比收入，基于這樣的商業(yè)模式，微短劇在瘋狂了兩個季度之后逐漸開始降溫。
“目前還沒有真正符合（行業(yè)）價值的報酬、利潤反饋，職業(yè)內(nèi)容人很多沒有下場”， 余飛感慨了一句，“在這個情況下，召開（微短?。┑难杏憰浅Ｓ斜匾?。
因為伴隨微短劇熱潮而來的，還有大量的抄襲、題材擦邊三俗內(nèi)容，亟待規(guī)范化。正如李力持說的，“（觀眾和行業(yè)都得）要求高一點，畫面要求高一點，演員的表現(xiàn)高一點”。
二、芒果系「養(yǎng)成」
巧合的是，在芒果推動“星火計劃”的同時，互聯(lián)網(wǎng)正在流行關于芒果珍惜內(nèi)容IP養(yǎng)成的故事。
《歌手2024》回歸的火爆，論證了芒果系在綜藝賽道的沉淀和IP操盤能力，為品牌內(nèi)容口碑打下了牢固的護城河。依托于強大且相較于其他平臺而言穩(wěn)定得多的創(chuàng)作者隊伍，對內(nèi)容的敏感度和決策的果敢度，以及對創(chuàng)新性內(nèi)容的容錯空間，讓芒果系綜藝內(nèi)容始終走在行業(yè)前沿。
無論是養(yǎng)“人”還是養(yǎng)“內(nèi)容IP”，芒果都表現(xiàn)出了極大的長線戰(zhàn)略耐心。芒果短劇的打法也能看到不少這樣內(nèi)容沉淀鏈路的體現(xiàn)。
首先是用開放的姿態(tài)，聯(lián)通外部資源，確保了內(nèi)容的產(chǎn)出。例如此次在“星火計劃”暨編劇大神研討會上就官宣了不少合作：
——芒果TV、風芒傳媒與上海恒璨文化傳播有限公司達成瓊瑤頭部IP系列短劇化改編，三年三部的年框合作。
——芒果TV、風芒傳媒與馬伯庸老師的東陽行庸影視文化有限公司達成三年六部框架合作。
——芒果TV、風芒傳媒與黃曉明先生的制作廠牌 公司杭州劇好玩文化科技傳媒有限公司達成2-3部的項目合作。
——芒果 TV、風芒傳媒?與楊千紫老師的上海祥麟錦書文化有限公司達成一年2-3部定制劇集年框合作。
——芒果TV、風芒傳媒與饒雪漫工作室（江蘇雪漫舍影業(yè)有限公司）達成“青春三部曲 ”的年框合作。
其次是內(nèi)部的融合協(xié)作。這也是長久以來，芒果系最受行業(yè)關注的平臺部署重點之一。
湖南廣播影視集團（湖南廣播電視臺）黨委副書記、總經(jīng)理、副臺長蔡懷軍在“星火計劃”暨編劇大神研討會上提到了微創(chuàng)新中心——抽調(diào)一支青年突擊隊,打造內(nèi)容新方向、商業(yè)新模式的“集中訓練營”，以微內(nèi)容創(chuàng)造更大價值、鏈接內(nèi)部更多生態(tài)。
蔡懷軍表示，未來，湖南廣電將打通芒系長中短內(nèi)容矩陣，聯(lián)動芒果特有的綜藝品牌、藝人資源、大小屏平臺、傳播體系，探索微短劇+文旅、微短劇+電商等，并借助 AI、AR、虛擬棚拍等新技術，探索微短劇新樣態(tài)。用蔡懷軍的話來說，“湖南廣電對微短劇賽道的布局是一個集成式的考量，是一種全開放的姿態(tài)，更是一場全域性的探索”。
芒果 TV 大芒計劃工作室負責人周裘也在采訪中再次強調(diào)了“芒系”的強大內(nèi)容協(xié)作優(yōu)勢。
“通過綜藝《芒果新生班》選出優(yōu)質(zhì)的男女演員，將加入我們小程序短劇的拍攝當中，相當于給演員們提供一個展示自己的平臺。同時，劇集也會接檔綜藝播出，借助綜藝的熱度來提高劇集的傳播度與影響力”。
從平臺基因角度，制播資源的互通互融，的確是芒果系一貫的優(yōu)勢。除了資源的疊加還有項目決策評審機制的簡化。這一點身為編劇的余飛深有感觸。
然后最重要的還是對內(nèi)容與創(chuàng)作者養(yǎng)成的耐心。
其中就包括此次星火計劃中對于編劇的“養(yǎng)成”規(guī)劃。生產(chǎn)力的穩(wěn)定一定程度上決定了內(nèi)容的相對穩(wěn)定性。
“用老編劇帶青年編劇的這種機制，把握生產(chǎn)要素的頭部，同時我們也深度捆綁合作項目”。現(xiàn)場也來了不少對微短劇感興趣的“青芒”訓練營的學生，周裘表示，“我們也會派專業(yè)團隊的負責人去做導師，然后去看他們對于微短劇的理解，選擇合適的苗子，來補充我們的青年編劇隊伍”。
或許某一天，在場的這些年輕學員的名字也會出現(xiàn)在“湘軍電視人”的隊伍里。
有源源不斷的創(chuàng)作者，才會有源源不斷的創(chuàng)新性內(nèi)容產(chǎn)出，才能不斷提高項目的命中率。
進度條上，芒果TV大芒計劃2024年已規(guī)劃24部橫屏精品劇及200部豎屏微短劇，其中預計將有150部豎屏劇于今年上線。整體性的內(nèi)容專業(yè)升級將進一步夯實芒果短劇在微短劇領域的行業(yè)領先性，也將推動整個微短劇行業(yè)進一步向前。
值得一提的是，在題材上，芒果還提到了“文旅+”微短劇內(nèi)容在文化表達層面和商業(yè)化路徑拓展上的價值探索。例如前文提到的《一夢枕星河》，更早之前的《你的島嶼已抵達》等等。
芒果也很清楚，豎屏劇在文旅項目的畫面呈現(xiàn)上不如橫屏微短劇，對此，他們想到了以量來取勝的解決辦法。周裘表示，“我們甚至考慮把10部劇包裝成一個劇場來呈現(xiàn)。當然跟人家合作主要是看看他投資金額的多少，我們也會有商業(yè)定制的豎屏劇”。
從內(nèi)外部融合協(xié)作到創(chuàng)作者隊伍養(yǎng)成再到題材疊加創(chuàng)新商業(yè)化路徑，芒果短劇的養(yǎng)成很有芒果系那味兒。
總結(jié)：“編劇是微短劇創(chuàng)作中的核心”
“湖南臺把微短劇上升為集團的戰(zhàn)略，是蓄謀已久的事情”。
湖南廣播影視集團（湖南廣播電視臺）黨委委員、副總經(jīng)理、副臺長徐蓉在本次座談會上連續(xù)兩次提及了芒果短劇戰(zhàn)略的升級。
2019年芒果TV正式啟動“大芒計劃”，5個年頭過去了。從初期早早加碼橫屏微短劇，到今年正式入局豎屏，芒果做短劇的步子邁得很穩(wěn)。2019年芒果TV正式啟動“大芒計劃”，5個年頭過去了。從初期探索的“我們十幾支團隊之前都沒做過豎屏劇”階段，到后來“基于集團戰(zhàn)略，把量跑起來了，抓住了核心資源，讓編劇從生產(chǎn)制作全鏈上把控項目質(zhì)量。有了編劇之后再讓制作團隊去實現(xiàn)，現(xiàn)在我們的制作團隊已經(jīng)一部、兩部、三部的在實踐了”， 芒果 TV 大芒計劃工作室負責人周裘向我們介紹道。
作品說明一切，《念念無明》《虛顏》以及登陸湖南衛(wèi)視的國內(nèi)首部上星微短劇《風月變》以及后來由《風月變》原班團隊打造，服化道、導攝美均與行業(yè)一線團隊合作的《難尋》等等作品全網(wǎng)大熱，可以看到微短劇這個品類的進階在芒果站內(nèi)是一個較為絲滑的過程。
但戰(zhàn)略升級的關鍵還在于對于上游創(chuàng)作端真金白銀地支持。比如最直接的編劇分成，在芒果短劇領域從現(xiàn)實層面提升參與其中的編劇的待遇?！懊⒐?TV 大芒計劃工作室負責人說的很直接。
呼吁編劇中心制一直是這些年影視行業(yè)的熱門話題，但現(xiàn)實卻是編劇拿不到署名權甚至是薪酬的新聞層出不窮。一邊是內(nèi)容行業(yè)編劇重要性的不可忽視，一邊是現(xiàn)實蠅營狗茍的各類話語權爭奪。
平臺作為上游資源集合體，在微短劇生態(tài)中，愿意為內(nèi)容創(chuàng)作者爭取更大的權益，對行業(yè)正向發(fā)展而言是一個良好的信號。
人才都是練出來的。但一切也都基于能全職活下來的前提。
“編劇是微短劇創(chuàng)作中的核心”，當這句話在芒果短劇“星火計劃”暨編劇大神研討會上被說出時，座談上會上的編劇們、媒體們和大芒計劃、風芒團隊的創(chuàng)作者們都忍不住給出了掌聲。
本文鏈接：http://www.88neiyi.com/news-225180.html編劇中心制？芒果短劇開啟“專業(yè)化”養(yǎng)成｜ Talk對話
